Operational Excellence (OE) im Energiehandel ist essenziell für nachhaltigen Erfolg in einem volatilen und wettbewerbsintensiven Markt.
Was hält SIE davon ab, Ihr volles Potential auszuschöpfen?
Operational Excellence (OE) im Energiehandel ist essenziell für nachhaltigen Erfolg in einem volatilen und wettbewerbsintensiven Markt. Dennoch kämpfen viele Unternehmen mit ineffizienten Prozessen und suboptimalen Organisationsstrukturen. Hier sind fünf zentrale Herausforderungen, die OE im Energiehandel verhindern:
- Mangel an integrierten Systemen
Energiehandel umfasst Marktanalysen, Risikomanagement, Handelsausführung und Abrechnung. Getrennte Systeme führen zu Datensilos, Inkonsistenzen und Verzögerungen. Eine integrierte System- oder Datenplattform verbindet Handels- und Datenprozesse, verbessert die Effizienz und optimiert die Entscheidungsfindung.
Wir sind anerkannte Experten in der Entwicklung integrierter, hochmoderner Handelsarchitekturen und Datenstrategien für zahlreiche Energieunternehmen.
- Diskrepanzen im Betriebsmodell
Ineffizienzen entstehen durch unklare Rollen, Verantwortlichkeiten und Mandate. Eine ungünstige Organisationsstruktur behindert schnelle Entscheidungen und strategische Ausrichtung.
Wir haben Betriebsmodelle für Digitalisierung und IT-Teams entwickelt und implementiert, um digitale Initiativen mit Geschäftsanforderungen abzustimmen und Effizienz zu steigern.
- Ineffizientes Risikomanagement
Risikomanagement ist das Herzstück des Energiehandels. Viele Unternehmen verlassen sich jedoch auf veraltete Modelle und manuelle Prozesse, die finanzielle Risiken erhöhen.
Wir haben Governance-Modelle für Risiko- und New Product Approval-Prozesse entwickelt, um die nahtlose Integration neuer Handelsprodukte bei gleichzeitiger Einhaltung von Compliance-Vorgaben zu gewährleisten.
- Unzureichende Kommunikation und Zusammenarbeit
Effektive Zusammenarbeit zwischen Handel, Risiko, Back Office, Compliance und IT ist essenziell. Mangelnde Abstimmung führt zu Fehlern, Missverständnissen und verpassten Chancen.
Wir haben zahlreiche Kollaborationsmodelle entlang des gesamten Trade Life Cycles implementiert und optimiert, um eine reibungslose Abstimmung zwischen Front, Middle und Back Office sowie IT und weiteren Funktionen zu gewährleisten.
- Herausforderungen bei regulatorischen Vorschriften
Der Energiehandel unterliegt strikten Regulierungen, die sich stetig weiterentwickeln. Firmen mit manuellen Compliance-Prozessen kämpfen oft mit deren Umsetzung, was hohe Strafen und Reputationsrisiken mit sich bringt.
Wir haben Back-Office-Betriebsmodelle neu gestaltet, um Compliance-Prozesse zu optimieren und Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten.
Wie steht Ihr Unternehmen im Vergleich?
Um Markttrends zu erfassen und unseren Kunden datenbasierte Einblicke zu bieten, aktualisieren wir regelmäßig unseren Operational Efficiency Benchmarking Survey. Damit bewerten wir Prozess- und Organisationseffizienz, einschließlich Kosteneffizienz, im Branchenvergleich.
OE strategisch ausrichten
Ihr Betriebsmodell muss mit Ihrer Unternehmensvision und -strategie übereinstimmen – ein universelles Erfolgsmodell gibt es nicht. Ein gut strukturiertes Betriebsmodell schafft Effizienz, Kohärenz und langfristigen Erfolg.
Besuchen Sie uns am Stand 2C138 in Halle 2, um mehr zu erfahren.
Über Baringa
Baringa ist eine globale Management-Beratung mit Fokus auf die Energiewirtschaft und über 2.000 Mitarbeitern. Wir unterstützen Unternehmen weltweit bei der Transformation ihrer Geschäftsstrategien, der Integration erneuerbarer Energien sowie der Optimierung operativer Prozesse, IT- und Datenlandschaften.
Unsere Services richten sich an Entscheidungsträger in der Energie- und Rohstoffbranche. Unsere Managementberater sind Experten entlang der energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette und unterstützen in den Bereichen Netze, Vertrieb, Handel sowie Power und Low Carbon Solutions (PLCS).
Pressekontakt
Britta Lenze
+49 211 54012574